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　　2012年9月27日，工信部裝備工業(yè)司召開"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)工作匯報會。裝備司李巍副司長、白華處長，"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)辦公室的成員單位--中機(jī)聯(lián)、中機(jī)企協(xié)、價格協(xié)會和上汽集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議?！?/p>

　　中機(jī)企協(xié)匯報了試點工作的進(jìn)展情況。根據(jù)工信部的部署，中機(jī)企協(xié)積極落實、有效推進(jìn)試點工作。在組織落實、建章立制、咨詢指導(dǎo)的基礎(chǔ)上加大了宣傳培訓(xùn)力度，先后舉辦了計算機(jī)信息系統(tǒng)培訓(xùn)班、推廣工作現(xiàn)場交流會、一期和二期培訓(xùn)班等培訓(xùn)交流活動，擴(kuò)大了"經(jīng)營者"模式的影響面。在對試點企業(yè)的咨詢指導(dǎo)方面，堅持"整體把握、分步實施，先易后難、科學(xué)推進(jìn)"的試點推進(jìn)原則，根據(jù)試點企業(yè)不同的性質(zhì)和管理基礎(chǔ)分層次、分階段的開展工作。目前，基本按照"經(jīng)營者"管理模式推進(jìn)的有7家企業(yè)，其中3家已經(jīng)安裝了軟件進(jìn)入試運行階段。對于沒有被列入到試點內(nèi)的企業(yè)，推進(jìn)辦也積極的將這些企業(yè)納入工作范圍，提供咨詢指導(dǎo)，幫助企業(yè)掌握"經(jīng)營者"管理模式的方法，在促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)吸收新的管理方法的同時也為下一步全面推廣"經(jīng)營者"管理模式做出了積極的探索和有益的嘗試。

　　會議對推廣試點工作給予充分肯定，并對一些問題達(dá)成共識。會議認(rèn)為："經(jīng)營者"管理模式是工業(yè)化和信息化融合的先進(jìn)管理方法，對于企業(yè)降本增效、科學(xué)管理、提高勞動者素質(zhì)有著積極有效的作用，要堅定不移地推進(jìn)下去。推進(jìn)辦在開展工作的過程中要有耐心、有恒心，多動腦筋搞活工作方法，把工作的落腳點放在提升企業(yè)自身的內(nèi)在動力上，根據(jù)各個企業(yè)的不同特點和基礎(chǔ)循序漸進(jìn)的開展工作，使推廣工作逐步滲透和深入。

　　在聽取中機(jī)企協(xié)和上汽集團(tuán)有關(guān)人員的匯報后，李巍副司長對"經(jīng)營者"模式下一步推進(jìn)工作提出了指導(dǎo)性的意見。他說，"經(jīng)營者"模式作為一種管理方法，可以看作是"調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級"的"推進(jìn)器"。作為政府和行業(yè)組織在推進(jìn)這項工作的過程中要對企業(yè)做好引導(dǎo)和服務(wù)工作，要大力宣傳和呼吁企業(yè)參與到這項工作中來，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化管理方法，幫助企業(yè)升級提高。參加"經(jīng)營者"管理模式推廣試點的企業(yè)在規(guī)模性質(zhì)和管理水平等各個方面不盡相同，推進(jìn)情況也不可能處在同一水平線上。有的企業(yè)從理念上吸收和借鑒，有些企業(yè)從方法上融合并創(chuàng)新，這都是對企業(yè)自身有益處的，也體現(xiàn)出我們這項工作的實踐意義。在下一步的工作中，應(yīng)該著力將"經(jīng)營者"管理模式的整體推進(jìn)與現(xiàn)代企業(yè)管理方法有機(jī)結(jié)合，將各種管理的方法與企業(yè)實踐有機(jī)結(jié)合，融會貫通，在明年適當(dāng)?shù)臅r候召開管理創(chuàng)新大會，通過一個個企業(yè)在管理上的成功案例，帶動和促進(jìn)我國裝備制造業(yè)整體管理水平的提升。

　　機(jī)電價格協(xié)會匯報了與中機(jī)聯(lián)共同開展的"經(jīng)營者"管理模式理論研究工作進(jìn)展情況。