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　　13.提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。從實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度，認識機械企業(yè)管理的重要性。牢固樹立管理是“軟實力”的觀念，把管理作為持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，提高到企業(yè)“一把手工程”的位置，切實深入推進；增強戰(zhàn)略管理意識、作好發(fā)展規(guī)劃，處理好長期發(fā)展與短期效益的關(guān)系；立足行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)實要求，有針對性地引進或創(chuàng)新管理理念與方法；把建立企業(yè)內(nèi)生增長機制與加強管理有機統(tǒng)一起來，循序漸進、持之以恒推進管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細化。

　　14.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。全面推進機械工業(yè)國有企業(yè)公司制、股份制改革，通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，民營企業(yè)結(jié)合發(fā)展階段探索現(xiàn)代公司制與企業(yè)特點相結(jié)合的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)主體在市場經(jīng)濟中的主動性。健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全外部董事制度，落實董事會責任制，完善董事會決策制度；推行職業(yè)經(jīng)理人制度，形成長效激勵約束機制，強化企業(yè)經(jīng)營投資責任追究。

　　15.構(gòu)建推進企業(yè)管理行業(yè)工作體系。機械工業(yè)行業(yè)組織及相關(guān)單位，把強化企業(yè)管理作為重要工作抓手，列入工作日程，形成中機聯(lián)統(tǒng)一組織，管理類協(xié)會、專業(yè)協(xié)（學(xué)）會、地方協(xié)會通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)，各司其職服務(wù)企業(yè)、促進企業(yè)管理水平提升的工作體系和長效機制。

　　創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮支撐和橋梁紐帶作用。積極開展前瞻性、全局性、體制性研究，提出解決方案和政策建議；做好政策宣傳解讀，引導(dǎo)推進企業(yè)管理提升，加快轉(zhuǎn)型升級；深入了解反映企業(yè)訴求，聚焦重點，幫助企業(yè)解決深化改革、轉(zhuǎn)型升級中的管理難題。

　　將轉(zhuǎn)型升級中強化管理的要求納入各類評價、選拔標準。深入開展機械工業(yè)管理現(xiàn)代化示范企業(yè)、質(zhì)量效益型標桿企業(yè)、安全生產(chǎn)一級標準化企業(yè)、品牌培育管理示范企業(yè)等活動，樹立優(yōu)秀典型。利用經(jīng)驗交流會、出版書籍、網(wǎng)絡(luò)宣傳、專項推廣等形式，擴大優(yōu)秀企業(yè)的示范效應(yīng)；深入研究、總結(jié)提煉，宣傳推廣各類管理創(chuàng)新成果。

　　16.抓好強化管理的重點工程。圍繞機械工業(yè)強化企業(yè)管理促進轉(zhuǎn)型升級部署要求，持續(xù)深化推進專項管理重點工程，創(chuàng)新活動方式，豐富活動內(nèi)容，探索合作模式，樹立典型、推廣經(jīng)驗，切實有效地引導(dǎo)和幫助企業(yè)提升管理水平。

　　以全面提升管理為目標的機械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程。根據(jù)發(fā)展的要求，進一步提升現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的標準和內(nèi)涵，把行業(yè)對轉(zhuǎn)型升級、振興發(fā)展的目標要求作為管理示范的重要內(nèi)容，并細化為評價條件，在全行業(yè)形成“強管理，促轉(zhuǎn)型”的示范效應(yīng)，通過典型企業(yè)、典型成果、典型人物的示范作用，引導(dǎo)和促進企業(yè)按轉(zhuǎn)型升級的要求持續(xù)提升管理水平。

　　以提高兩化深度融合水平為目標的“企業(yè)兩化融合管理體系”推進工程。按《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范國家標準》，提高機械企業(yè)信息化環(huán)境下研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理及各方面的綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的能力、水平，提升管理現(xiàn)代化水平；明確兩化融合發(fā)展路徑，豐富推進兩化融合的行業(yè)活動，引導(dǎo)企業(yè)通過兩化融合實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。

　　以提質(zhì)量、創(chuàng)品牌為目標的系列建設(shè)工程。深入推進以質(zhì)量為核心的管理提升活動，評比“全國機械工業(yè)質(zhì)量獎”；貫徹《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，推進“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”工程，持續(xù)改進、強化安全管理；開展“機械工業(yè)信用等級評價”，建立企業(yè)信用評價、管理和體系建設(shè)；搞好重點機電產(chǎn)品價格監(jiān)測，發(fā)布行業(yè)價格信息，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)定價；建立行業(yè)品牌評價機制，深入推進行業(yè)品牌、企業(yè)品牌培育工作，引導(dǎo)企業(yè)提高品牌影響力。

　　以核心競爭力提升為目標的人才隊伍與企業(yè)文化建設(shè)工程。開展機械行業(yè)職業(yè)體系再造，構(gòu)建基于先進制造的人力資源綜合評估和能級提升系統(tǒng)，推進國家職業(yè)資格證書制度，發(fā)揮人才效應(yīng)；加快實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，開展基于急需緊缺專門人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程,開展質(zhì)量、安全、品牌管理等專業(yè)管理人員系列培訓(xùn)工程。構(gòu)建基于勝任能力的分層次、分級別、多渠道的人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，建立各相關(guān)行業(yè)、協(xié)會、企業(yè)合作機制，提高技術(shù)傳播、渠道建設(shè)、品牌提升、課程開發(fā)、能力測評等服務(wù)的能力。堅持以人為本，持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，加強學(xué)習交流和學(xué)術(shù)研究，大力宣傳和推廣先進典型經(jīng)驗，充分調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)及行業(yè)文化軟實力提高，為建設(shè)機械制造強國提供精神動力和文化支撐。