.png)
關于深入開展機械工業(yè)企業(yè)
管理現代化示范工程的實施意見
機械工業(yè)各協會（商會）、地方行業(yè)主管部門（行辦）、工業(yè)園區(qū)（基地）管委會、各有關企業(yè)（集團）：
“機械工業(yè)現代化企業(yè)管理示范工程”（簡稱示范工程），是國務院九部門“關于清理評比達標表彰活動的意見”中公布的保留項目之一，并授權中國機械工業(yè)企業(yè)管理協會（簡稱中機企協）具體實施的推動行業(yè)企業(yè)管理進步的重要載體，是機械行業(yè)對企業(yè)管理整體評價與系統(tǒng)改善的管理工程。通過對典型企業(yè)（管理達標、管理示范、現代化管理企業(yè)）；典型人物（優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、優(yōu)秀車間主任）；典型成果（企業(yè)管理創(chuàng)新成果）的發(fā)掘、培育、評價、總結、表彰、宣傳、推廣，不斷引領和推動全行業(yè)企業(yè)管理整體優(yōu)化。
經過近20年的探索實踐和不斷拓展，在各專業(yè)協會、地方協會（行辦）、企業(yè)、行業(yè)專家的積極支持和參與下，有數千家企業(yè)獲得此榮，“示范工程”的示范作用日益明顯，影響力日益擴大，促進了行業(yè)企業(yè)管理水平的提升，也為企業(yè)塑造了良好的品牌形象。
2016年是“十三五”開局之年，實現“十三五”時期的發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。2016年中央經濟會議又提出了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的5大任務。如何通過加強管理實現化解過剩產能降低成本的任務，步入質量效益型集約發(fā)展的軌道，是機械行業(yè)企業(yè)急需研究和解決的課題，也是各級行業(yè)組織的職責和使命。為此，中機企協將進一步調整工作思路，優(yōu)化工作方式，繼續(xù)與各專業(yè)協會、地方協會以及行業(yè)主管部門攜手，推動示范工程向更深更廣方向發(fā)展，為此，特提出以下具體實施意見。
一、擴大“示范工程”服務范圍和作用
1、“示范工程”將服務范圍由過去重點以行業(yè)排頭兵企業(yè)為主擴大到與裝備制造相關的所有行業(yè)企、事業(yè)單位（包括小微企業(yè)），并且逐步向工業(yè)園區(qū)、基地、產業(yè)集群（以下統(tǒng)稱工業(yè)園區(qū)）延伸，以充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的區(qū)位組織和帶動優(yōu)勢。對示范作用較大的地方工業(yè)園區(qū)，經園區(qū)申報可授予特色園區(qū)（產業(yè)集群）稱號。
2、提升“示范工程”品牌含金量，將對已躋身示范企業(yè)、現代化管理企業(yè)的單位，開展復評再認定工作，不斷總結、推廣示范工程企業(yè)的管理成果和轉型發(fā)展優(yōu)秀實踐，對實施對標、評價不達標企業(yè)，或幫扶限改或公示摘牌，以保證“示范工程”品牌的先進性。
二、轉變“示范工程”服務方式
1、根據企業(yè)規(guī)模和管理水平差異，采取不同的服務方式，如：對有需求的企業(yè)，協會可組織專家“送管理到基層”，對企業(yè)經營管理現狀進行診斷、評價，通過對標、切磋，總結管理創(chuàng)新點、發(fā)現制約發(fā)展的管理瓶頸，提出管理發(fā)展建議，樹立管理進步的示范標桿。
2、根據企業(yè)需求開展有償智力服務，提供適用性培訓輔導、研究咨詢、常年管理顧問等。包括：管理模式創(chuàng)新導入輔導、先進管理方式（精益生產、TWI）落地輔導，以及戰(zhàn)略、人力資源、信息化等方面的培訓、規(guī)劃制定、難點問題答疑等，幫助企業(yè)加強管理，提升軟實力建設。
3、對工業(yè)園區(qū)以提高專業(yè)化協作配套水平，完善產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈為目標，以專項產業(yè)研究和提供園區(qū)配套智慧服務為形式，推動園區(qū)建設產業(yè)化、體系化、協同化、功能化。
三、提高示范品牌質量、增強工作實效
1、改變申報形式
按照原“示范工程”報審程序，先由企業(yè)自愿對標自查，書面申報、地方（行業(yè)）協會推薦、專家考察驗收、終審公示、推介宣傳等，即“先報后審”。為更好的服務于企業(yè)，提高示范品牌質量，采用由企業(yè)或工業(yè)園區(qū)，提出需求愿望和地方（行業(yè)）協會推薦等申報形式，由中機企協組織相關專家進行現場管理診斷評價，對符合示范或現代化管理企業(yè)認定標準的，推薦企業(yè)完成申報，即“先診后推”。對管理有差距的單位，提出改善建議，提供相應的研究咨詢服務。
2、保證品牌質量
“示范工程”典型企業(yè)有效期為三年，有效期滿的企業(yè)可簡化申報程序，通過復檢復查的方式進行復評。
四、堅持開放的合作機制
進一步完善與專業(yè)協會、商會，地方行業(yè)組織和相關事業(yè)單位的合作機制，在平等自愿、優(yōu)勢互補的基礎上，共同推進行業(yè)管理進步工作。發(fā)揮各協會和行業(yè)主管部門在推進示范工程中的主渠道作用，可針對專業(yè)協會或地方協會所轄企業(yè)在管理方面的實際，聯合下文開展相應的專項管理提升活動。在示范工程空白或薄弱區(qū)域吸納熱心示范工程建設的社會其他組織加盟，加強各合作方之間日常工作的協調和聯系。對達到“示范工程”評價標準并通過審核驗收，中機企協給予相關合作方一定的推薦工作補貼。
中機企協還通過遴選管理咨詢機構，建立相關專家?guī)?，為企業(yè)提供有效的管理咨詢服務平臺，并對管理咨詢機構提供服務過程進行監(jiān)督。
五、服務原則與流程
?。ㄒ唬┓赵瓌t
1、自愿原則，企業(yè)、園區(qū)結合自身需求自愿申請，不搞強行服務。
2、一般性服務不收費的原則。對于企業(yè)評價、一般性的診斷建議不收取費用，接受服務的單位提供必要的差旅及工作條件。
?。ǘ┓樟鞒?/font>
1、報名申請：
（1）需服務的企業(yè)、工業(yè)園區(qū)填報《示范工程服務申請表》，發(fā)送至郵箱zhongjiqx@163.com; 或添加微信號sg504369249或掃描二微碼（附后），備注“個人姓名+企業(yè)簡稱”,通過微信在線報名申請。
?。?）各省市機械協會、行辦、商會等，根據示范工程要求組織申報；
2、中機企協對服務企業(yè)（園區(qū)）進行溝通聯系，確認有關事項。編制工作計劃和時間安排表。
3、組織相關專家開展現場管理診斷，提出改善建議等。
六、聯系方式
中機企協“示范工程”辦公室具體組織協調、推動實施。為盡快開展工作，第一批申請截至時間4月底。
聯系人：郭野傲 010—68213505
孫鋼 010—68213135 13683597807
網 站：http://www.www.bisheng.net.cn/
地 址：北京市海淀區(qū)翠微路2號院主樓西四層
.png)
主題詞:開展 示范工程實施意見
——————————————————————————————————
中國機械工業(yè)企業(yè)管理協會 2016年1月20日發(fā)
————————————————————————————————————
《示范工程服務申請表》
|
申報單位： （加蓋公章） |
|||||
|
所在地址 |
|
網站 |
|
||
|
企業(yè)填報 |
所屬行業(yè) |
|
員工人數 |
|
|
|
銷售收入 |
2014年 |
萬元 |
2015年 |
萬元 |
|
|
實現利潤 |
2014年 |
萬元 |
2015年 |
萬元 |
|
|
主要產品和服務行業(yè) |
|
||||
|
園區(qū)填報 |
主要行業(yè) |
|
行業(yè)企業(yè)數量 |
|
|
|
銷售收入 |
2014年 萬元 |
2015年 |
萬元 |
||
|
實現利潤 |
2014年 萬元 |
2015年 |
萬元 |
||
|
主要產品和服務行業(yè) |
|
||||
|
聯系人 |
|
部 門 |
|
||
|
電 話 |
|
手 機 |
|
||
|
傳 真 |
|
郵 編 |
|
||
|
E-mail |
|
|
|
||
|
參加本次活動的具體需求和目的是什么？（選項） |
1、通過管理診斷，發(fā)現問題，以便實施相應改善； 2、創(chuàng)建示范工程，提升品牌影響力。 3、與全國行業(yè)協會建立聯系，加強信息溝通； 4、其他 |
||||
(3).gif)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.bmp)
.bmp)
.jpg)
