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淺議生產(chǎn)管理創(chuàng)新之路

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2012-07-26來源：商戰(zhàn)名家網(wǎng)

　　企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。
　　生產(chǎn)管理的重點應該是現(xiàn)場管理，在重視人的因素的前提下，通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項細節(jié)，從而提高生產(chǎn)基層的領導和管理水平。
　　改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式
　　生產(chǎn)管理的重點應該是現(xiàn)場管理，即從生產(chǎn)基層就開始進行人、設備、物料、生產(chǎn)方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。
　　現(xiàn)場管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當中，從而實現(xiàn)自生產(chǎn)細節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。
　　重視生產(chǎn)管理中"人"的因素
　　企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領導、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。
　　提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。
　　運用適當有效的激勵方式，實現(xiàn)人本管理。運用激勵的幾個原則包括：
　　一是以員工為主體;
　　二是有具體明確的目的;
　　三是依靠工會進行民主管理。
　　實現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)管理組織
　　改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶或訂單的要求，采用項目管理的方式，改進"生產(chǎn)-供應鏈"，使生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更彈性、更扁平、更網(wǎng)絡化。
　　使成本核算可按訂單或項目進行，實現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產(chǎn)基層擁有更多的自主權(quán)和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進行轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造更多的價值。